樂基兒曬照宣布產子 自曝停止社交動態照顧孩子 ​​​​

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虎撲體育2014年、宣布產自2015年扣非淨利潤分別為461萬元、1,829萬元，公司估值對應2014、2015年淨利潤PE倍數分別為347倍、87倍。連申請什麽板都如此兒戲，停止社交你以為二級市場跟一級市場一樣啊。

不過，​​​​這不是今天的主題，​​​​今天的主題是虎撲(上海)文化傳播股份有限公司(“虎撲體育”)終止審查了......看NBA或者籃球賽的通常都知道虎撲體育，而招股說明書亦是如此披露，虎撲體育致力於利用互聯網手段服務廣大體育運動人群。大家會問，樂基兒曬照動態照顧孩申報創業板不是最近兩年連續盈利，最近兩年淨利潤累計不少於一千萬元;或者最近一年盈利，最近一年營業收入不少於五千萬元。而按目前IPO審核速度，宣布產自2017年審核500家是大概率事件。    一切盡在不言中......互聯網還有一句，停止社交裝逼的公司最後都，停止社交死了......document.writeln('關注創業、電商、站長，掃描A5創業網微信二維碼，定期抽大獎。根據招股說明書披露，​​​​虎撲體育2013~2015年財務數據如下：​​​​  這裏數據最紮眼的是扣除非經常性損益後的淨利潤，2013年、2014年、2015年分別為1,829萬元、461萬元、1,307萬元，3年累計才3,597萬元，勉強符合3年累計3,000萬淨利潤的要求。

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類似符合新用戶場景的產品應當會有很大的市場空間。”知識付費表麵上是規模化的知識購買的形式，但深層次上，它創造了新的人與人連接的可能性，和獲取認可和收益的方式。

“在美國矽穀可以使用移動支付，但是你去美國腹地，很多人不知道什麽是移動支付，他們更習慣用信用卡消費。現有的信用係統用戶，在回答問題之後，係統會根據他獲得的點讚數、評論量而調整他的信用評分，同時用戶之間的信用，也是可以轉讓的。知識付費與電商等模式一樣，符合用戶屬性的基本需求，應當是完全可以全球化的。亞裏士多德說知識大體有兩類：一類是技術性的，另一類是非技術性的。

截至目前為止，國外都沒大規模的開始做這方麵的事情，主要還都是以廣告和教育培訓等比較老派的形式，而類似知乎Live這樣的模式，還屬於空白地帶。如果說認知是對於事物建立初步的物理印象，那麽語言就是對於這個印象的輸出，溝通是對於事件的傳播，故事是事件的包裝和加工，而知識是對前麵四者按照一定邏輯綜合性的歸納整理、提取、梳理。在過去的十幾年裏，國內的用戶一方麵是一直向錢看奔發展，另外一方麵是知識無用論，賺到錢的才是牛人。到了移動互聯網時代，知識的整合與傳播又呈現出了更多形式。

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而且其他國外的知識付費產品主要集中在一對一谘詢，體量和知名度也都非常小。在未來，一方麵可以通過付費，使自己的回答獲得更多推廣機會，另一方麵用戶可以通過懸賞的方式吸引其他用戶回答問題。

他認為之所以移動支付，中國比美國和歐洲還要繁榮，這可能部分是因為是支付傳統的原因。第三方機構易觀公布的《2016中國知識付費行業發展白皮書》顯示，用戶對於“內容”和“知識”的付費意願和消費觀正在發生轉變，從不願付費變得對於顯著高質量、服務更好的類似產品願意付費;用戶信息獲取的方式也在發生變化，從漫無目的地接收信息變為主動獲取知識，信息的選擇行為更為成熟，從而推動了知識付費行業的爆發。傳統的課程培訓，本質是為了增加技能，是一種技巧和實操性的方式方法，而知識是一個高於技能，係統性的動態的並且持續進行的的行為。因為這是相對陌生的領域，他們之前已經習慣於通過付費訂閱等形式，來為有價值信息買單了。但是隨著消費升級，網絡支付等外在條件搭建完畢等前提下，同時個體意識空前強大，越來越追求自我的實現與價值。但收費的結果讓人大跌眼鏡，半年後，兩家報紙網站首頁的點擊數下降了43%，用戶則減少近90%。

知識付費會出現KFC嗎?在上個月的兩會上，馬化騰提到一個現象的變化，中國以前的互聯網模式叫C2C(CopyToChina)，但是發展到現在是叫KFC(KaobeiFromChina)，中國模式逐漸開始反過來影響歐美互聯網模式。據說當矽穀的創業者，第一次聽說中國火爆的知識付費的這個概念的時候，大多不太能理解。

而EvanWilliams創立的美國最大的博客平台Medium，推出的付費訂閱服務，每月5美元起。以知乎Live近期邀請諾貝爾獎經濟學獎得主Joseph，談特朗普上台的經濟發展走向的分享為例，據稱單場收入超過34萬。

所以對於歐美來說，這種規模化的知識付費的形式，既是一個全新的概念，也是一個全新的機會。可以想見的是：在未來，必然會有來自於各個國家的知識提供者跨越語言藩籬來幫助他人解決問題。

知識付費的春天為何出現在中國?回顧整個人類文明的發展，其實是一個發現、整理、運用知識的過程。如果說之前的值乎屬於是中規中矩的產品，那麽知乎後來推出的知乎Live，就是在充分結合了自有平台積累後的一個付費的突破口，同時還可以延伸到實體書、電子書和版權銷售等商業模式。之所以有這麽大差異，一方麵包括了社會發展階段和人們認識的差異性，同時也包括了網絡硬件支付等條件的成熟。從平台角度來看，類似知乎這種圍繞知識分享的社區屬性產品，本來就已積累了大量各行各業的知識達人，既有熱門行業大V，也有冷門小眾領域的“知道分子”，做知識付費具有很大的優勢和便捷性。

從2016下半年知識付費大潮開始，包括得到、知乎、喜馬拉雅等都上線了多檔知識付費的產品與課程，包括李笑來，馬雲湖畔課堂等無數大咖以專欄和演講形式加入，創下一個一個的驚人記錄，比如李笑來創下了超過2500萬的最貴個人付費專欄的記錄。逐漸的，人類學會了八卦，到後來又學會了講故事，於是在諸多的人種中，智人最終成了食物鏈的頂端。

既然中國的共享單車等模式已經開始向海外輸出，在美國矽穀等地布局，知識付費這個在國內的火爆模式，進軍海外成為KFC隻是時間問題了。而非技術性知識則是對人類本性的精神引導和提升

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效果廣告的特點就是：廣告成本可控、起投門檻較低、投放效果可量化等等。具體廣告位置如下圖：▼ 平台導流主要是通過CPC計價模式(即點擊一次就扣費)和CPT模式(按照時長收費)，以下是近四年來，平台導流的投放價格：▼  上述的兩種廣告盈利模式(品牌廣告+效果廣告)，就是公司賺錢的秘訣所在。先來看看品牌廣告怎麽投放的，投放的位置在哪裏?公司的品牌廣告主要為大品牌客戶服務，例如：大眾、通用、迪士尼、伊利、歐萊雅、中國聯通、三星等等。▼ 上千億的市場空間，湧現了很多天氣類的APP。

投放的廣告位置有：開屏展示、banner展示、按鈕、植入、feeds流等廣告位。7)看點七：IPO兜底條款，為了上市，對賭協議也可以放棄除了上述的反攤薄保護條款之外，《股東協議》還約定了IPO的兜底條款。

分別是險峰創投、西藏險峰和險峰深圳，其合計持有公司18.97%股份。▼ 同時，公司2013年-2016年前三季度的綜合毛利分別為：85.05%、81.52%、88.56%、89.40%。

我們分類給大家梳理一下：▼ 第一陣營，阿裏創投。金犁合計控製公司37.194%的股份，為公司的控製股東和實際控製人。

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